1.制度制定： 协助上级制定或修订公司绩效考核管理制度、流程和相关表单。
2.指标设计： 协助各部门分解公司战略目标，提取关键绩效指标，确保指标可量化、可衡量。
3.成绩核算： 根据既定的公式和权重，计算员工的最终绩效得分和绩效系数。
4.结果校准： 参与绩效校准会议，分析各部门的打分分布情况（如是否存在普遍打高分或打低分的“宽厚误差”或“苛严误差”），确保考核结果的公平性。
5.绩效面谈支持： 为管理者提供绩效面谈的数据支持，协助整理员工的绩效表现档案。
2.指标设计： 协助各部门分解公司战略目标，提取关键绩效指标，确保指标可量化、可衡量。
3.成绩核算： 根据既定的公式和权重，计算员工的最终绩效得分和绩效系数。
4.结果校准： 参与绩效校准会议，分析各部门的打分分布情况（如是否存在普遍打高分或打低分的“宽厚误差”或“苛严误差”），确保考核结果的公平性。
5.绩效面谈支持： 为管理者提供绩效面谈的数据支持，协助整理员工的绩效表现档案。
