一、校区管理
1.目标制定与规划：
- 根据公司的发展战略和市场需求，制定校区的年度、季度和月度目标，并制定相应的工作计划和预算。
- 规划校区的发展方向，包括课程设置、师资队伍建设、市场推广等方面。
2.团队建设与管理：
- 招聘、培训和考核校区的教职员工，建立一支高素质、有凝聚力的团队。
- 激励员工，提高员工的工作积极性和满意度，营造良好的工作氛围。
- 协调各部门之间的工作，确保校区的各项工作顺利进行。
3.教学管理：
- 监督教学质量，确保教师按照教学大纲和教学计划进行教学，提高学生的学习效果。
- 组织教师进行教学研讨和培训，不断提高教师的教学水平。
- 处理学生和家长的教学投诉，及时解决教学中出现的问题。
4.学生管理：
- 负责学生的招生、注册、考勤、成绩管理等工作，确保学生信息的准确性和完整性。
- 关注学生的学习和生活情况，与学生和家长保持良好的沟通，提高学生的满意度和忠诚度。
- 组织学生参加各种活动，如比赛、讲座、社会实践等，丰富学生的课余生活。
二、市场推广
1.市场调研与分析：
- 了解公考教育市场的需求和竞争情况，制定相应的市场推广策略。
- 分析学生和家长的需求和心理，制定有针对性的招生方案。
2.品牌建设与推广：
- 树立校区的品牌形象，提高校区的知名度和美誉度。
- 利用各种渠道进行品牌宣传，如广告、传单、网络推广等。
3.招生工作：
- 制定招生计划和目标，组织招生团队进行招生工作。
- 开展招生活动，如公开课、讲座、体验课等，吸引学生和家长报名。
- 与学校、社区、企业等建立合作关系，拓展招生渠道。

三、财务管理
1.预算管理：
- 制定校区的年度预算，合理分配资源，确保校区的各项工作顺利进行。
- 监控预算执行情况，及时调整预算方案，确保校区的财务状况良好。
2.成本控制：
- 控制校区的运营成本，如房租、水电费、办公用品等，提高校区的经济效益。
- 优化教学资源配置，提高教学设备的利用率，降低教学成本。
3.收入管理：
- 制定合理的收费标准，确保校区的收入稳定增长。
- 加强学费收缴管理，确保学费按时足额收缴。
- 开拓新的收入渠道，如合作办学、教材销售等，增加校区的收入。
四、外部关系维护
1.与上级领导的沟通与汇报：
- 定期向上级领导汇报校区的工作情况，接受上级领导的指导和监督。
- 及时反馈校区的问题和困难，争取上级领导的支持和帮助。
2.与政府部门的沟通与协调：
- 了解教育政策法规，确保校区的经营活动合法合规。
- 与政府部门建立良好的关系，争取政策支持和资源倾斜。
3.与家长和学生的沟通与服务：
- 定期召开家长会，向家长汇报学生的学习情况，听取家长的意见和建议。
- 为家长和学生提供优质的服务，解决家长和学生的问题和困难。
4.与合作伙伴的沟通与合作：
- 与其他教育机构、企业、高校、社会组织等建立合作关系，共同开展教育活动和项目。
- 维护合作伙伴的关系，确保合作项目的顺利进行。
五、其他职责
1.安全管理：
- 制定校区的安全管理制度，确保校区的师生安全。
- 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
- 组织师生进行安全教育和培训，提高师生的安全意识和应急能力。
2.突发事件处理：
- 制定突发事件应急预案，及时处理校区的突发事件，如火灾、地震、疫情等。
- 向上级领导和相关部门报告突发事件的情况，配合有关部门进行调查和处理。
3.完成上级领导交办的其他任务。
六、优先聘用
1、获取校级以上奖励、班长及以上学生干部优先；
2、从事教育培训行业工作、保险等直销行业、房地产大型楼盘销售者优先；
3、从事公考培训，有想法，能够做一番事业。有直接经验的客服、教务、市场、校长优先；
4、个人时间充沛，综合业务能力强，想创业的想找项目发展的优秀人才优先。